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Aktuelle Version vom 27. Januar 2018, 00:30 Uhr

Typus: Verschleierung

Bearbeiter: SleepyHollow02

Gesichtet

Untersuchte Arbeit:
Seite: 92, Zeilen: 7-15

Quelle: Zeplin 2006
Seite(n): 41, 42, Zeilen: 41: 3 ff., 42: 1 ff.

Im Rahmen der Situationsanalyse schlagen sie eine Ermittlung der Relevanz der einzelnen Mitarbeiter-Kunden-Kontaktpunkte sowie eine Status-quo-Erfassung der Markenwahrnehmung der Mitarbeiter vor. Als Ziele der internen Markenführung sehen sie die Erhöhung des Mitarbeitercommitment zur Marke, die Erhöhung von Mitarbeitermotivation, -engagement und -zufriedenheit, die Verankerung der Markenidentität im Markenverhalten und die Information der Mitarbeiter, die Know-how-Erweiterung der Mitarbeiter und die Befriedigung der Mitarbeiterbedürfnisse (Simon, M., 2003, nicht veröffentlichtes internes Material).
Simon, M., Präsentation: Markenmodelle für Rödl & Partner - Vor- und Nachteile, 2003 (nicht veröffentlichtes internes Material

Im Rahmen der Situationsanalyse schlagen sie eine Ermittlung der Relevanz der einzelnen Mitarbeiter-Kunden-Kontaktpunkte sowie eine Status-quo-Erfassung der Markenwahrnehmung der Mitarbeiter vor. Als mögliche Ziele der internen Markenführung sehen sie unternehmensextern
[...]
sowie unternehmensintern
die Erhöhung des Mitarbeiter-Commitment zur Marke,
die Erhöhung von Mitarbeitermotivation, -engagement und -zufriedenheit,
[Seite 42] 
die Verankerung der angestrebten Markenidentität im Markenverhalten und
die Information der Mitarbeiter, die Know-how-Erweiterung der Mitarbeiter und die Befriedigung der Mitarbeiterbedürfnisse.

Anmerkungen

Kein Hinweis auf die Quelle.

Sichter: (SleepyHollow02) Schumann

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 |Typus=Verschleierung
 |SeiteArbeit=92
-|ZeileArbeit=10-17
+|ZeileArbeit=7-15
 |Quelle=Zeplin 2006
 |SeiteQuelle=41, 42
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 |TextArbeit=Im Rahmen der Situationsanalyse schlagen sie eine Ermittlung der Relevanz der einzelnen Mitarbeiter-Kunden-Kontaktpunkte sowie eine Status-quo-Erfassung der Markenwahrnehmung der Mitarbeiter vor. Als Ziele der internen Markenführung sehen sie die Erhöhung des Mitarbeitercommitment zur Marke, die Erhöhung von Mitarbeitermotivation, -engagement und -zufriedenheit, die Verankerung der Markenidentität im Markenverhalten und die Information der Mitarbeiter, die Know-how-Erweiterung der Mitarbeiter und die Befriedigung der Mitarbeiterbedürfnisse (Simon, M., 2003, nicht veröffentlichtes internes Material).
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-|TextQuelle=Im Rahmen der '''Situationsanalyse''' schlagen sie eine Ermittlung der Relevanz der einzelnen Mitarbeiter-Kunden-Kontaktpunkte sowie eine Status-quo-Erfassung der Markenwahrnehmung der Mitarbeiter vor. Als mögliche '''Ziele der internen Markenführung''' sehen sie unternehmensextern
+Simon, M., Präsentation: Markenmodelle für Rödl & Partner - Vor- und Nachteile, 2003 (nicht veröffentlichtes internes Material
+|TextQuelle=Im Rahmen der '''Situationsanalyse''' schlagen sie eine Ermittlung der Relevanz der einzelnen Mitarbeiter-Kunden-Kontaktpunkte sowie eine Status-quo-Erfassung der Markenwahrnehmung der Mitarbeiter vor. Als mögliche '''Ziele der internen Markenführung''' sehen sie unternehmensextern
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 * die Information der Mitarbeiter, die Know-how-Erweiterung der Mitarbeiter und die Befriedigung der Mitarbeiterbedürfnisse.
 |Anmerkungen=Kein Hinweis auf die Quelle.
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+|FragmentStatus=Gesichtet
-|Sichter=(SleepyHollow02)
+|Sichter=(SleepyHollow02) Schumann
 |Dublette=Nein
 }}