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| Untersuchte Arbeit: Seite: 116, Zeilen: 6-9 |
Quelle: Ringle 2006 Seite(n): 35, Zeilen: 22 ff. |
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| Sie [Kanzleikultur] besteht aus historisch gewachsenen Werten, die von der Mehrheit der Kanzleiführungskräfte und -mitarbeiter geteilt und akzeptiert werden. Sie prägen mehr oder minder die Verhaltensweisen und Entscheidungen der Mitarbeiter von Rödl & Partner. | Die Unternehmenskultur (Corporate Culture) wiederum besteht aus den historisch gewachsenen Werten und Normen, Denk- und Verhaltensmustern, die von der Mehrheit der Organisationsmitglieder geteilt und akzeptiert werden und mehr oder weniger die Verhaltensweisen und Entscheidungen der Menschen aller Stufen des Unternehmens prägen (Herrmann/Huber/Wittke-Kothe 2002, S. 187; Bickmann 1999, S. 56; Herbst 1998, S. 25; Seidler 1997, S. 14 ff.; Körner 1989, S. 4). |
Unmittelbar vor und nach dem Fragment wird bei Maw auf den Markenberater Matthias Simon ("Für Simon ist") und dessen Workshops zum Thema „Markenidentität“ von 2003 verwiesen. |
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