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|Quelle=Prill 2003 |
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Produktmarken sind hervorragend dazu geeignet, Sortimentsteile (nach Wirkstoffen oder Indikationsfeldern) außenwirksam zu individualisieren und eine Spezialistenrolle glaubwürdig zu besetzen. Führen sie ein Eigenleben, können allerdings kaum Synergien erzeugt werden. |
Produktmarken sind hervorragend dazu geeignet, Sortimentsteile (nach Wirkstoffen oder Indikationsfeldern) außenwirksam zu individualisieren und eine Spezialistenrolle glaubwürdig zu besetzen. Führen sie ein Eigenleben, können allerdings kaum Synergien erzeugt werden. |
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|Anmerkungen=Kein Hinweis auf die Quelle. |
|Anmerkungen=Kein Hinweis auf die Quelle. |
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+ | |Sichter=(SleepyHollow02), Schumann |
|Dublette=Nein |
|Dublette=Nein |
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Aktuelle Version vom 18. Januar 2018, 20:58 Uhr
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| Untersuchte Arbeit: Seite: 151, Zeilen: 2-7 |
Quelle: Prill 2003 Seite(n): 141, Zeilen: 2 ff. |
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| Entscheidet sich das Management für den Einsatz einzelner Produktmarken, steht die Herstellung von Einheit, der Einsatz verbindender Elemente im Vordergrund. Produktmarken eignen sich hervorragend dazu, Leistungen außenwirksam zu individualisieren. Führen sie jedoch ein zu großes Eigenleben, können für das Unternehmen kaum Synergien erzeugt werden. | Entscheidet sich das Management für den Aufbau und Einsatz von einzelnen Produktmarken, steht die Herstellung von Einheit, der Einsatz verbindender Elemente, im Vordergrund.
Produktmarken sind hervorragend dazu geeignet, Sortimentsteile (nach Wirkstoffen oder Indikationsfeldern) außenwirksam zu individualisieren und eine Spezialistenrolle glaubwürdig zu besetzen. Führen sie ein Eigenleben, können allerdings kaum Synergien erzeugt werden. |
Kein Hinweis auf die Quelle. |
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