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| Untersuchte Arbeit: Seite: 163, Zeilen: 18-21, 33-43 |
Quelle: Esch 2005 Seite(n): 90, 119, 145, Zeilen: 90, 119, 145 |
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| Am Beispiel der BMW-Group sehen Sie, dass die Bestandteile der Markenidentität nicht unverbunden nebeneinander stehen sollen, sondern ganzheitlich betrachtet werden müssen, da die Kunden eine Marke ebenfalls als Ganzes wahrnehmen.
[...] Beim Aufbau Ihrer Marke müssen Sie beachten, dass diese über eine klare Positionierung im Markt verfügt. Diese muss die Besonderheiten der Marke herausstellen und zur Marke im weitesten Sinne passen, für Ihre Kunden relevant sein, eine Abgrenzung von der Konkurrenz ermöglichen und langfristig verfolgt werden können. Beachten Sie, dass die Markenidentität und die vorher durchgeführte Stärken-und Schwächenanalyse (SWOT-Analyse) als Ausgangspunkt für die Markenpositionierung dienen müssen. Die Markenpositionierung soll die Identität unter Berücksichtung relevanter Markt- und Kommunikationsbedingungen durch eine klare Fokussierung auf für Anspruchsgruppen wichtige und von der Konkurrenz differenzierende Eigen[schaften wirksam umsetzen.] |
[Seite 90]
Die Markenidentität dient als Ausgangspunkt für die Markenpositionierung. Diese soll die Identität unter Berücksichtigung relevanter Markt- und Kommunikationsbedingungen durch eine klare Fokussierung auf für Anspruchsgruppen wichtige und von der Konkurrenz differenzierende Eigenschaften wirksam umsetzen. [Seite 119] • Stimmigkeit der Identitätsmerkmale sicherstellen: Die Identitätsbestandteile einer Marke dürfen nicht unverbunden nebeneinander stehen, sondern sind ganzheitlich zu betrachten, da die Zielgruppe eine Marke ebenfalls als Ganzes und nicht elementaristisch wahrnimmt. [Seite 145] Der Aufbau starker Marken setzt voraus, dass eine Marke über eine klare Positionierung im Markt verfügt, die - die Besonderheiten der Marke herausstellt und zur Marke im weitesten Sinne passt, - für die Kunden relevant ist, - eine Abgrenzung von der Konkurrenz ermöglicht und - langfristig verfolgt werden kann. |
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