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Kapitelübersicht[]

  • Die Dissertation enthält zahlreiche wörtliche und sinngemäße Textübernahmen, die nicht als solche kenntlich gemacht sind. Die folgende Übersicht bildet das vollständige Inhaltsverzeichnis der Arbeit ab. Die bisher (Stand der Analyse: XXX) als betroffen festgestellten Kapitel, die sich teilweise als vollständig oder nahezu vollständig übernommen erwiesen haben, wurden entsprechend markiert – siehe Klammervermerke –, alle betroffenen Seiten zu den jeweiligen Synopsen verlinkt:

  • 1 Einleitung … [6]
  • 1.1 Problemstellung … [6]
  • 1.2 Zielsetzung … [7]
  • 1.3 Vorgehensweise … [8]
  • 2 Grundlagen zum Themengebiet … [10]
  • 2.1 Einführung in KMU … [10]
  • 2.1.1 Definition von kleinen und mittleren Unternehmen … [10]
  • 2.1.2 Vor- und Nachteile von KMU gegenüber Großunternehmen … [12]
  • 2.1.3 Standortbestimmung - Wo stehen KMU in Deutschland … [14]
  • 2.1.4 Beschreibung der Andreas Lupold Hydrotechnik GmbH … [15]
  • 2.2. Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau … [17]
  • 2.2.1 Maschinen- und Anlagenbau in Zahlen … [17]
  • 2.2.2 Maschinenaußenhandel des Maschinen- und Anlagenbau … [18]
  • 2.3 Einführung in die Strategieliteratur … [19]
  • 2.3.1 Definition und Begriffsabgrenzung von Strategie … [19]
  • 2.3.1.1 Strategie im militärischen Bereich … [20]
  • 2.3.1.2 Strategie im wirtschaftlichen Bereich … [22]
  • 2.3.1.3 Begriffliche Abgrenzung … [24]
  • 2.4 Strategietypologien … [29]
  • 2.4.1 Wettbewerbsstrategien nach Porter … [30]
  • 2.4.2 Wachstumsstrategien nach Ansoff … [31]
  • 2.4.3 Ressourcenorientierte Strategietheorie … [32]
  • 2.5 Prozessmodell des strategischen Managements … [33]
  • 2.5.1 Präskriptiv-synoptische Strategieprozessmodelle … [34]
  • 2.5.2 Deskriptiv-inkrementale Strategieprozessmodelle … [35]
  • 2.6 Stand der empirischen Arbeiten … [35]
  • 2.7 Resultierende Forschungslücke … [38]
  • 3 Forschungskonzeption … [40]
  • 3.1 Strategische Kriterien … [40]
  • 3.2 Theoretischer Rahmen und Forschungsfragen … [42]
  • 3.3 Analysemethoden … [44]
  • 3.3.1 Kontingenztabellen und Korrelationsanalysen … [44]
  • 3.3.2 Varianzanalyse … [48]
  • 3.3.3 Logistische Regression … [50]
  • 4 Durchführung der empirischen Erhebung … [52]
  • 4.1 Auswahl des Erhebungsinstruments … [52]
  • 4.2 Durchführung der Befragung … [54]
  • 4.3 Repräsentativität … [55]
  • 5 Empirische Ergebnisse … [57]
  • 5.1 Strategisches Verhalten der untersuchten Unternehmen … [57]
  • 5.1.1 Strategische Kriterien in der Stichprobe … [57]
  • 5.1.2 Ausrichtung der funktionalen Unternehmensbereiche in der Stichprobe … [58]
  • 5.1.3 Darstellung des strategischen Verhaltens durch Strategiewerte … [71]
  • 5.1.4 Zusammenhänge zwischen strategischem Verhalten und der Positionierung in den funktionalen Bereichen … [74]
  • 5.1.5 Zusammenhänge zwischen strategischem Verhalten und der Ausrichtung in den funktionalen Bereichen … [79]
  • 5.1.6 Regressionsanalyse auf die Strategiewerte … [83]
  • 5.1.6.1 Strategisches Verhalten in Abhängigkeit von den Strukturkriterien der Unternehmen … [84]
  • 5.1.6.2 Strategisches Verhalten in Abhängigkeit von den Ausprägungen in den funktionalen Unternehmensbereichen … [89]
  • 6 Zusammenfassung … [94]
  • 7 Literaturverzeichnis … [99]
  • 8 Resumé … [104]
  • 9 Abbildungsverzeichnis … [108]
  • 10 Tabellenverzeichnis … [109].