Quelle:S03/personio.de 2018

Angaben zur Quelle [Bearbeiten]

Autor	NN
Titel	Fluktuationsrate berechnen: So machen Sie’s richtig
Sammlung	HR-Lexikon
Herausgeber	Personio GmbH
Datum	1. 10 2018
Anmerkung	Achtung: Datierung aus Seitenquelltext: article:published_time" content="2018-01-10 [...]" / modified_time" content="2020-09-01[...]"
URL	https://www.personio.de/hr-lexikon/fluktuationsrate-berechnen/
Literaturverz.	no
Fußnoten	no
Fragmente	1

Fragmente der Quelle:

[1.] Analyse:S03/Fragment 130 06 - Diskussion Zuletzt bearbeitet: 2021-03-11 21:29:34 Schumann

Fragment, Personio.de 2018, S03, SMWFragment, Schutzlevel, Unfertig, ÜbersetzungsPlagiat

Typus ÜbersetzungsPlagiat

Bearbeiter Mendelbrno

Gesichtet

Untersuchte Arbeit: Seite: 130, Zeilen: 6-21

Quelle: personio.de 2018 Seite(n): online, Zeilen: 0

The reasons that lead to fluctuation have been researched intensively for a long time (Cernea, 1967). Nevertheless, all theories have gaps. However, there is a certain trend regarding the overall motivation why employees leave companies: Affective reasons such as the image of a company; Rational reasons such as a low salary, an excessive workload, or a lack of opportunities for development; Employee dissatisfaction due to incorrect management or neglected personnel work; Personal career planning of the employee; Shock-induced motives such as the denial of the expected transportation. This is just an extract of the possible reasons for a high fluctuation rate of a company (Kiechel, 1989; Özdemir, 2008; Frodl, 2003). However, if a company knows its fluctuation rate and knows the causes, the chances are good to reduce the fluctuation rate with targeted measures (Özdemir, 2008). Methodology The fluctuation rate is an important key figure in the area of personnel controlling. Together with the influencing factors that are used for your calculation, it gives you an overview of the personnel movement in your company. A high fluctuation rate often signals a need for action in the human resources area and in employee retention. Frodl, A. (2003). Personalaustritt und Fluktuation. ZWR-Das Deutsche Zahnärzteblatt, 112(12), 584-587. Kiechl, R. (1989). Einflussfaktoren der Fluktuation: Eine empirische Untersuchung. Die Unternehmung, 41(1), 35-48. Özdemir, H. (2008). Fehlzeiten und Fluktuation reduzieren durch Organisationsentwicklung. Luzern: OEZPA GmbH.

Die Fluktuationsrate ist eine wichtige Kennzahl aus dem Bereich des Personalcontrollings. Gemeinsam mit den Einflußfaktoren, die zu Ihrer Berechnung herangezogen werden, gibt Sie Ihnen einen Überblick über die Personalbewegung in Ihrem Unternehmen. Eine hohe Fluktuationsrate signalisiert oft Handlungsbedarf im Personalbereich sowie in der Mitarbeiterbindung. [...] Die Gründe, die zur Fluktuation führen, werden seit langer Zeit intensiv erforscht. Trotzdem weisen alle Theorien Lücken auf. Allerdings zeigt sich ein gewisser Trend bezüglich der übergeordneten Motivation, warum Mitarbeiter Unternehmen verlassen. Affektive Gründe wie beispielsweise das Image eines Unternehmens Rationale Gründe wie ein zu geringes Gehalt, eine zu hohe Arbeitsbelastung oder fehlende Weiterentwicklungsmöglichkeiten Mitarbeiterunzufriedenheit durch falsches Management oder vernachlässigte Personalarbeit Persönliche Karriereplanung des Mitarbeiters Schockindizierte Beweggründe wie die Verweigerung der erwarteten Beförderung Dies ist nur ein Auszug der möglichen Begründungen für eine hohe Fluktuationsrate eines Unternehmens. Kennen Sie jedoch Ihre Fluktuationsrate und kennen Sie die Ursachen, sind die Chancen groß, mit gezielten Maßnahmen die Fluktuationsrate zu reduzieren.

Anmerkungen The true source is not given.

Sichter (Mendelbrno)