S02/Fragment 009 23

Typus ÜbersetzungsPlagiat

Bearbeiter Mendelbrno

Gesichtet

Untersuchte Arbeit: Seite: 9, Zeilen: 23-37

Quelle: arbeitgeber.campusjaeger.de 2018 Seite(n): online, Zeilen: 0

Internal HR marketing aims to bind and motivate the employees already employed in the company to the company. This has the distinct advantage that it is better to keep staff in the company than to recruit them. With the awareness that most people nowadays want to do work themselves; money and flextime are no longer sufficient incentives to retain employees. Instead, measures of internal HR marketing aim to bind employees as emotionally as possible to the company. This is especially successful when employees identify with the values of the company and can thus realize their own work. The three most effective screws a company can turn are: (1) Communicate company values to employees (employer branding); (2) Create identification possibilities with the company; (3) Increase commitment. Increased commitment and clearly communicated corporate values (which can be experienced through your corporate culture and your actions) increase the likelihood of an emotional attachment to the company. This actively lowers the turnover rate, and increases loyalty to the company and the satisfaction of current employees in their workplace. Accordingly, internal personnel marketing has an increased psychological impact and is therefore particularly complex and extensive. In addition to personal marketing instruments, instruments of internal communication and corporate communication can also influence this.

Internes Personalmarketing hat zum Ziel [sic] die bereits im Unternehmen angestellten Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden und zu motivieren. Das hat den entscheidenden Vorteil, dass es günstiger ist [sic] Personal im Unternehmen zu halten als es neu zu rekrutieren. Mit dem Bewusstsein, dass Menschen sich mit Arbeit heutzutage in großen Teilen auch selbst verwirklichen wollen, reichen Geld und Gleitzeit nicht mehr als Anreize für die Bindung von Mitarbeitern aus. Stattdessen zielen Maßnahmen des internen Personalmarketings darauf ab, Mitarbeiter möglichst emotional an das Unternehmen zu binden. Das gelingt vor allem dann, wenn sich Mitarbeiter über die Werte des Unternehmens identifizieren und sich somit über die Arbeit auch selbst verwirklichen können. Die drei wirkungsvollsten Schrauben [sic] an denen du drehen kannst, sind: Unternehmenswerte gezielt an Mitarbeiter kommunizieren (Stichwort: Employer Branding) Identifikationsmöglichkeiten mit dem Unternehmen schaffen Commitment gezielt steigern Durch ein gesteigertes Commitment und klar kommunizierte Unternehmenswerte (die dazu noch durch deine Unternehmenskultur und dein Handeln erlebbar gemacht werden) steigt die Wahrscheinlichkeit einer emotionalen Bindung an deinem Unternehmen. So senkst du aktiv die Fluktuationsrate, steigerst die Loyalität zu deinem Unternehmen und die Zufriedenheit der aktuellen Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz. Internes Personalmarketing wirkt demnach verstärkt auf der psychologischen Ebene und ist deswegen besonders komplex und umfangreich. Neben Instrumenten des Personalmarketings können hierauf auch Instrumente der internen Kommunikation und Unternehmenskommunikation einwirken.

Anmerkungen The source is not given.

Sichter (Mendelbrno) Schumann