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+ | ==Comparison of Outlines: Sai vs. main source== |
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− | ==Vergleich der Gliederungen - Work in Progress== |
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+ | [[Quelle:Sai/Ruthus 2013|Ruthus 2013]] is exploited as the basic structure for the thesis. |
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+ | The table below compares the outline of Sai's work (left side) with the one of the main source [[Quelle:Sai/Ruthus 2013|Ruthus 2013]] from which a total of {{#ask: [[Kategorie:Sai]][[Kategorie:Ruthus 2013]] [[FragmentStatus::Gesichtet]] [[Typus::!Verdächtig]] [[Typus::!KeineWertung]] [[Typus::!KeinPlagiat]] | format=count }} documented text passages were taken. |
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+ | Clicking on the respective page number in the table below leads to the documentation of the text parallels on the corresponding page. Only pages that show parallels to [[Quelle:Sai/Ruthus 2013|Ruthus 2013]] are linked here. |
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{| class="wikitable mw-datatable" style="padding: 0px;" |
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− | + | |+ Comparison of Outlines [Sai 2019] vs. ''Ruthus 2013'' |
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+ | ! !! Sai 2019 !! p. !! !! [[Quelle:Sai/Ruthus 2013|Ruthus 2013]] !! p. |
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− | | 1 || Introduction || [[Sai/ |
+ | | 1 || Introduction || 1, [[Sai/002|2]], [[Sai/003|3]] || 1 || Einführung || 1 |
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− | | 1.1 || Initial situation and defining the problem || [[Sai/004|4]] || 1.1 || Problemstellung und Ausgangssituation || 1 |
+ | | 1.1 || Initial situation and defining the problem || [[Sai/004|4]], [[Sai/005|5]], [[Sai/007|7]], [[Sai/008|8]] || 1.1 || Problemstellung und Ausgangssituation || 1 |
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− | | 1.2 || Structure of the dissertation || [[Sai/009|9]] || 1.3 || Aufbau der Arbeit || 4 |
+ | | 1.2 || Structure of the dissertation || [[Sai/009|9]], [[Sai/010|10]] || 1.3 || Aufbau der Arbeit || 4 |
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− | | 2 || Objective of the dissertation || [[Sai/011|11]] || 1.2 || Ziel der Arbeit und Abgrenzung des Untersuchungsfeldes || 2 |
+ | | 2 || Objective of the dissertation || [[Sai/011|11]], [[Sai/012|12]] || 1.2 || Ziel der Arbeit und Abgrenzung des Untersuchungsfeldes || 2 |
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| 3 || Theoretical foundation || [[Sai/014|14]] || 2 || Theoretische Grundlagen || 7 |
| 3 || Theoretical foundation || [[Sai/014|14]] || 2 || Theoretische Grundlagen || 7 |
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| 3.3 || Demographic change and its implication of HR management || [[Sai/021|21]] || 2.1 || Demographischer Wandel und seine Implikationen für das Personalmanagement || 7 |
| 3.3 || Demographic change and its implication of HR management || [[Sai/021|21]] || 2.1 || Demographischer Wandel und seine Implikationen für das Personalmanagement || 7 |
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− | | 3.3.1 || The demographic development in Germany || [[Sai/021|21]] || 2.1.1 || Die demographische Entwicklung in Deutschland || 8 |
+ | | 3.3.1 || The demographic development in Germany || [[Sai/021|21]], [[Sai/022|22]] || 2.1.1 || Die demographische Entwicklung in Deutschland || 8 |
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− | | 3.3.2 || Effects of demographic change in the health care market || |
+ | | 3.3.2 || Effects of demographic change in the health care market || [[Sai/023|23]] || 2.1.2 || Auswirkungen des demographischen Wandels auf den Arbeitsmarkt || 9 |
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| 3.3.3 || Attempts to explain the scarcity of sought-after qualifications || [[Sai/024|24]] || 2.1.3 || Erklärungsversuche für die Verknappung gesuchter Qualifikationen || 11 |
| 3.3.3 || Attempts to explain the scarcity of sought-after qualifications || [[Sai/024|24]] || 2.1.3 || Erklärungsversuche für die Verknappung gesuchter Qualifikationen || 11 |
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| 3.4 || Human image of generations in working life || [[Sai/025|25]] || 2.2 || Generationsbilder im Arbeitsleben || 14 |
| 3.4 || Human image of generations in working life || [[Sai/025|25]] || 2.2 || Generationsbilder im Arbeitsleben || 14 |
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− | | 3.4.1 || Generation-specific values and needs at a glance || [[Sai/025|25]] || 2.2.1 || Arbeitnehmergenerationen und generationsspezifische Werte sowie Bedürfnisse im Überblick || 14 |
+ | | 3.4.1 || Generation-specific values and needs at a glance || [[Sai/025|25]], [[Sai/026|26]], [[Sai/027|27]], [[Sai/028|28]] || 2.2.1 || Arbeitnehmergenerationen und generationsspezifische Werte sowie Bedürfnisse im Überblick || 14 |
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− | | 3.4.2 || Limitation and demarcration [sic] of Gerneration [sic] Y || [[Sai/029|29]] |
+ | | 3.4.2 || Limitation and demarcration [sic] of Gerneration [sic] Y || [[Sai/029|29]] || 2.2.2 || Ein- und Abgrenzung der Generation Y || 17 |
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| 3.4.2.1 || Veterans || 30 || || || |
| 3.4.2.1 || Veterans || 30 || || || |
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| 3.4.3 || Characteristics of Generation Z || 31 || || || |
| 3.4.3 || Characteristics of Generation Z || 31 || || || |
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− | | 3.4.4 || Characteristics of Generation Y || [[Sai/032|32]] || 2.2.3 || Charakterisierung der Generation Y || 18 |
+ | | 3.4.4 || Characteristics of Generation Y || [[Sai/032|32]], [[Sai/033|33]] || 2.2.3 || Charakterisierung der Generation Y || 18 |
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| || || || 2.2.3.1 || Persönliche Ebene || 20 |
| || || || 2.2.3.1 || Persönliche Ebene || 20 |
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− | | || Self-esteem and parents: || 34 || || Selbstbewusstsein und Eltern || 20 |
+ | | || Self-esteem and parents: || [[Sai/034|34]] || || Selbstbewusstsein und Eltern || 20 |
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− | | || Disorientation: || 34 || || Orientierungslosigkeit || 20 |
+ | | || Disorientation: || [[Sai/034|34]] || || Orientierungslosigkeit || 20 |
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− | | || Need for security: || 34 || || Sicherheitsbedürfnis || 21 |
+ | | || Need for security: || [[Sai/034|34]] || || Sicherheitsbedürfnis || 21 |
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− | | || Search for sense: || 34 || || Sinnsuche || 23 |
+ | | || Search for sense: || [[Sai/034|34]] || || Sinnsuche || 23 |
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− | | || Development: || 35 || || Weiterentwicklung || 22 |
+ | | || Development: || [[Sai/035|35]] || || Weiterentwicklung || 22 |
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− | | || Flexibility: || 35 || || Flexibilität || 24 |
+ | | || Flexibility: || [[Sai/035|35]] || || Flexibilität || 24 |
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− | | || Relationships: || 35 || || Beziehungen || 25 |
+ | | || Relationships: || [[Sai/035|35]], [[Sai/036|36]] || || Beziehungen || 25 |
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− | | || || || 2.2.3.2 || Gesellschaftliche Ebene || 25 |
+ | | || || [[Sai/036|36]]|| 2.2.3.2 || Gesellschaftliche Ebene || 25 |
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− | | || || || || Globalisierung || 26 |
+ | | || ||[[Sai/036|36]] || || Globalisierung || 26 |
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− | | || || || || Internet und Telekommunikation || 26 |
+ | | || || [[Sai/036|36]], [[Sai/037|37]] || || Internet und Telekommunikation || 26 |
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| || || || || Mediales Angebot || 27 |
| || || || || Mediales Angebot || 27 |
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− | | || || || || Konsumentensouveränität || 27 |
+ | | || || [[Sai/037|37]]|| || Konsumentensouveränität || 27 |
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− | | || || || || Arbeitsmarkt || 28 |
+ | | || || [[Sai/037|37]] || || Arbeitsmarkt || 28 |
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− | | 3.5 || Specifically HR Management to increase employer attractiveness || 38 || 2.3 || Gezieltes Personalmanagement zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität || 29 |
+ | | 3.5 || Specifically HR Management to increase employer attractiveness || [[Sai/038|38]] || 2.3 || Gezieltes Personalmanagement zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität || 29 |
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− | | 3.5.1 || The concept of personnel management || 38 || 2.3.1 || Zum Begriff Personalmanagement || 29 |
+ | | 3.5.1 || The concept of personnel management || [[Sai/038|38]] || 2.3.1 || Zum Begriff Personalmanagement || 29 |
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| || || || 2.3.1.1 || Personalgewinnung und Employer Branding || 30 |
| || || || 2.3.1.1 || Personalgewinnung und Employer Branding || 30 |
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| 3.5.2 || The term health professional || [[Sai/039|39]] || 2.3.2 || Zum Begriff Hochqualifizierte und High Potentials || 36 |
| 3.5.2 || The term health professional || [[Sai/039|39]] || 2.3.2 || Zum Begriff Hochqualifizierte und High Potentials || 36 |
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− | | 3.5.3 || The concept of employer attractiveness || 39 || 2.3.3 || Zum Begriff Arbeitgeberattraktivität || 37 |
+ | | 3.5.3 || The concept of employer attractiveness || [[Sai/039|39]], [[Sai/040|40]] || 2.3.3 || Zum Begriff Arbeitgeberattraktivität || 37 |
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− | | 3.6 || Influencing factors on employer attractiveness || 41 || 2.4 || Einflussfaktoren auf die Arbeitgeberattraktivität || 38 |
+ | | 3.6 || Influencing factors on employer attractiveness || [[Sai/041|41]] || 2.4 || Einflussfaktoren auf die Arbeitgeberattraktivität || 38 |
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− | | 3.6.1 || Meeting occupational needs as a prerequisite for employer attractiveness || 41 || 2.4.1 || Erfüllung berufsbezogener Bedürfnisse als Voraussetzung für Arbeitgeberattraktivität || 39 |
+ | | 3.6.1 || Meeting occupational needs as a prerequisite for employer attractiveness || [[Sai/041|41]], [[Sai/042|42]]|| 2.4.1 || Erfüllung berufsbezogener Bedürfnisse als Voraussetzung für Arbeitgeberattraktivität || 39 |
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− | | 3.6.2 || Employer attractiveness factors of Generation Y || 43 || 2.4.2 || Arbeitgeberattraktivitätsfaktoren der Generation Y || 42 |
+ | | 3.6.2 || Employer attractiveness factors of Generation Y || [[Sai/043|43]], [[Sai/044|44]], [[Sai/045|45]] || 2.4.2 || Arbeitgeberattraktivitätsfaktoren der Generation Y || 42 |
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| 4 || Methodology || 46 || 3 || Empirische Befragung: Employer of Choice der Generation Y || 47 |
| 4 || Methodology || 46 || 3 || Empirische Befragung: Employer of Choice der Generation Y || 47 |
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− | | 4.1 || Questions of research and differentiation of hypotheses || 46 || 3.1 || Untersuchungsfragestellung und Hypothesenableitung || 47 |
+ | | 4.1 || Questions of research and differentiation of hypotheses || [[Sai/046|46]] || 3.1 || Untersuchungsfragestellung und Hypothesenableitung || 47 |
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− | | 4.2 || Research design and type of examination || 47 || 3.2 || Forschungsdesign und Untersuchungsform || 49 |
+ | | 4.2 || Research design and type of examination || [[Sai/047|47]], [[Sai/048|48]] || 3.2 || Forschungsdesign und Untersuchungsform || 49 |
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− | | 4.3 || Objective of investigation || 49 || 3.3 || Ziel der Untersuchung || 50 |
+ | | 4.3 || Objective of investigation || [[Sai/048|48]], [[Sai/049|49]] || 3.3 || Ziel der Untersuchung || 50 |
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− | | 4.4 || Operationalizing the term employer attractiveness || 49 || 3.4 || Operationalisierung des Konstrukts Arbeitgeberattraktivität || 50 |
+ | | 4.4 || Operationalizing the term employer attractiveness || [[Sai/049|49]] || 3.4 || Operationalisierung des Konstrukts Arbeitgeberattraktivität || 50 |
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− | | 4.4.1 || Questionnaire design for recording the attractiveness factors || 50 || 3.4.1 || Fragebogenkonstruktion zur Erfassung der Attraktivitätsfaktoren || 53 |
+ | | 4.4.1 || Questionnaire design for recording the attractiveness factors || [[Sai/050|50]] || 3.4.1 || Fragebogenkonstruktion zur Erfassung der Attraktivitätsfaktoren || 53 |
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− | | 4.4.2 || Recording of the generation differences regarding influencing factors on employer attractiveness || 51 || 3.4.2 || Erfassung der Generationsunterschiede zu Einflussgrößen auf die Arbeitgeberattraktivität || 55 |
+ | | 4.4.2 || Recording of the generation differences regarding influencing factors on employer attractiveness || [[Sai/051|51]] || 3.4.2 || Erfassung der Generationsunterschiede zu Einflussgrößen auf die Arbeitgeberattraktivität || 55 |
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||
− | | 4.4.3 || Assessment of the need for generation-specific alignment of personnel activities || 52 || 3.4.3 || Erfassung der Notwendigkeit zur generationsspezifischen Ausrichtung der Personalaktivitäten || 55 |
+ | | 4.4.3 || Assessment of the need for generation-specific alignment of personnel activities || [[Sai/052|52]] || 3.4.3 || Erfassung der Notwendigkeit zur generationsspezifischen Ausrichtung der Personalaktivitäten || 55 |
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|- |
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− | | 4.4.4 || Recording the non-fulfillment of job-related needs and resulting change intentions || 52 || 3.4.4 || Erfassung der Nichterfüllung berufsbezogener Bedürfnisse und resultierender Wechselabsichten || 56 |
+ | | 4.4.4 || Recording the non-fulfillment of job-related needs and resulting change intentions || [[Sai/052|52]] || 3.4.4 || Erfassung der Nichterfüllung berufsbezogener Bedürfnisse und resultierender Wechselabsichten || 56 |
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− | | 4.5 || Framework and approach || 52 || 3.5 || Rahmenbedingungen und Vorgehen || 56 |
+ | | 4.5 || Framework and approach || [[Sai/052|52]] || 3.5 || Rahmenbedingungen und Vorgehen || 56 |
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− | | 4.5.1 || Expert interviews || 52 || || || |
+ | | 4.5.1 || Expert interviews || [[Sai/052|52]] || || || |
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| 4.5.2 || Pre-Test || 53 || 3.5.1 || Pre-Test || 56 |
| 4.5.2 || Pre-Test || 53 || 3.5.1 || Pre-Test || 56 |
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− | | 4.5.3 || Sampling method || 53 || 3.5.2 || Gewinnung der Stichprobe || 57 |
+ | | 4.5.3 || Sampling method || 53, [[Sai/055|55]]|| 3.5.2 || Gewinnung der Stichprobe || 57 |
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| 4.5.4 || Data analysis || 55, [[Sai/056|56]] || 3.5.3 || Datenauswertung || 58 |
| 4.5.4 || Data analysis || 55, [[Sai/056|56]] || 3.5.3 || Datenauswertung || 58 |
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− | | 5 || Results || 57 || 4 || Wunschprofil potenzieller Bewerber – Ergebnisse der empirischen Untersuchung || 61 |
+ | | 5 || Results || [[Sai/057|57]] || 4 || Wunschprofil potenzieller Bewerber – Ergebnisse der empirischen Untersuchung || 61 |
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| 5.1 || Descriptive analysis of items || 57 || 4.1 || Deskriptive Analysen || 61 |
| 5.1 || Descriptive analysis of items || 57 || 4.1 || Deskriptive Analysen || 61 |
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Zeile 132: | Zeile 139: | ||
| 5.1.2 || Generation division || 58 || 4.1.1.1 || Generationseinteilung || 61 |
| 5.1.2 || Generation division || 58 || 4.1.1.1 || Generationseinteilung || 61 |
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|- |
|- |
||
− | | 5.1.3 || Highest level of education || 60 || 4.1.1.2 || Höchster Bildungsabschluss || 62 |
+ | | 5.1.3 || Highest level of education || [[Sai/060|60]] || 4.1.1.2 || Höchster Bildungsabschluss || 62 |
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|- |
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− | | 5.1.4 || Current position within the organisation || 62 || 4.1.1.3 || Derzeitige Position im Unternehmen || 63 |
+ | | 5.1.4 || Current position within the organisation || [[Sai/062|62]] || 4.1.1.3 || Derzeitige Position im Unternehmen || 63 |
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|- |
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| 5.1.5 || Relevant work experience || 64 || 4.1.1.4 || Einschlägige Berufserfahrung || 64 |
| 5.1.5 || Relevant work experience || 64 || 4.1.1.4 || Einschlägige Berufserfahrung || 64 |
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Zeile 146: | Zeile 153: | ||
| 5.2.1 || Description of dependent variables || 68 || 4.1.2 || Beschreibung der abhängigen Variablen || 67 |
| 5.2.1 || Description of dependent variables || 68 || 4.1.2 || Beschreibung der abhängigen Variablen || 67 |
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|- |
|- |
||
− | | || Employee satisfaction || 68 || 4.1.2.1 || Mitarbeiterzufriedenheit || 67 |
+ | | || Employee satisfaction || [[Sai/068|68]] || 4.1.2.1 || Mitarbeiterzufriedenheit || 67 |
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|- |
||
− | | || Period of employment || 69 || 4.1.2.2 || Unternehmenszugehörigkeit || 67 |
+ | | || Period of employment || [[Sai/069|69]] || 4.1.2.2 || Unternehmenszugehörigkeit || 67 |
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|- |
||
− | | || Opportunity for advancement || 70 || 4.1.2.3 || Aufstiegsmöglichkeiten || 68 |
+ | | || Opportunity for advancement || [[Sai/070|70]] || 4.1.2.3 || Aufstiegsmöglichkeiten || 68 |
|- |
|- |
||
− | | || Intention to change employer || 70 || 4.1.2.4 || Wechselwunsch des Unternehmens || 68 |
+ | | || Intention to change employer || [[Sai/070|70]] || 4.1.2.4 || Wechselwunsch des Unternehmens || 68 |
|- |
|- |
||
− | | 5.2.2 || Description of independent variables || 71 || 4.1.3 || Beschreibung der unabhängigen Variablen || 69 |
+ | | 5.2.2 || Description of independent variables || [[Sai/071|71]] || 4.1.3 || Beschreibung der unabhängigen Variablen || 69 |
|- |
|- |
||
− | | || Dimension information behaviour || 71 || 4.1.3.1 || Dimension: Informationsverhalten || 69 |
+ | | || Dimension information behaviour || [[Sai/071|71]] || 4.1.3.1 || Dimension: Informationsverhalten || 69 |
|- |
|- |
||
− | | || Dimension work-related basic needs || 72 || 4.1.3.2 || Dimension: Berufsbezogene Basisbedürfnisse || 70 |
+ | | || Dimension work-related basic needs || [[Sai/072|72]] || 4.1.3.2 || Dimension: Berufsbezogene Basisbedürfnisse || 70 |
|- |
|- |
||
− | | || Dimension work-related social needs || 73 || 4.1.3.3 || Dimension: Berufsbezogene Soziale Bedürfnisse || 71 |
+ | | || Dimension work-related social needs || [[Sai/073|73]] || 4.1.3.3 || Dimension: Berufsbezogene Soziale Bedürfnisse || 71 |
|- |
|- |
||
− | | || Dimension work-related growth needs || 74 || 4.1.3.4 || Dimension: Berufsbezogene Wachstumsbedürfnisse || 73 |
+ | | || Dimension work-related growth needs || [[Sai/074|74]] || 4.1.3.4 || Dimension: Berufsbezogene Wachstumsbedürfnisse || 73 |
|- |
|- |
||
− | | 5.2.3 || Presentation of the results of the open question || 74 || 4.1.4 || Darstellung der Ergebnisse der offenen Frage || 74 |
+ | | 5.2.3 || Presentation of the results of the open question || [[Sai/074|74]] || 4.1.4 || Darstellung der Ergebnisse der offenen Frage || 74 |
|- |
|- |
||
− | | 5.3 || Aggregation of data || 75 || 4.2 || Datenaggregation || 75 |
+ | | 5.3 || Aggregation of data || [[Sai/075|75]] || 4.2 || Datenaggregation || 75 |
|- |
|- |
||
− | | 5.3.1 || Description of the scale values || 75 || 4.2.1 || Beschreibung der Skalenwerte || 75 |
+ | | 5.3.1 || Description of the scale values || [[Sai/075|75]] || 4.2.1 || Beschreibung der Skalenwerte || 75 |
|- |
|- |
||
− | | 5.3.2 || Factor analysis || 75 || 4.2.2 || Faktorenanalyse || 75 |
+ | | 5.3.2 || Factor analysis || [[Sai/075|75]] || 4.2.2 || Faktorenanalyse || 75 |
|- |
|- |
||
| || || || 4.2.2.1 || Vorhergehende Überlegungen || 75 |
| || || || 4.2.2.1 || Vorhergehende Überlegungen || 75 |
||
Zeile 184: | Zeile 191: | ||
| || || || 4.2.2.6 || Retransformation der Faktoren- in Skalenwerte zur weiterführenden Auswertung || 79 |
| || || || 4.2.2.6 || Retransformation der Faktoren- in Skalenwerte zur weiterführenden Auswertung || 79 |
||
|- |
|- |
||
− | | 5.3.3 || Summary of the desired employer Generation Y || 77 || 4.2.3 || Zusammenfassende Darstellung des Employers of Choice der Generation Y || 80 |
+ | | 5.3.3 || Summary of the desired employer Generation Y || [[Sai/077|77]] || 4.2.3 || Zusammenfassende Darstellung des Employers of Choice der Generation Y || 80 |
|- |
|- |
||
| 5.4 || Inferential statistic analysis: Results of research on basis of hypotheses || [[Sai/079|79]] || 4.3 || Ergebnisdarstellung nach Forschungshypothesen || 82 |
| 5.4 || Inferential statistic analysis: Results of research on basis of hypotheses || [[Sai/079|79]] || 4.3 || Ergebnisdarstellung nach Forschungshypothesen || 82 |
||
Zeile 190: | Zeile 197: | ||
| 5.4.1 || Influence of the generation affiliation on information gathering || [[Sai/079|79]] || 4.3.1 || Einfluss der Generationszugehörigkeit auf das Informationsbeschaffungsverhalten || 82 |
| 5.4.1 || Influence of the generation affiliation on information gathering || [[Sai/079|79]] || 4.3.1 || Einfluss der Generationszugehörigkeit auf das Informationsbeschaffungsverhalten || 82 |
||
|- |
|- |
||
− | | 5.4.2 || Influence of generational affiliation on job-related needs || 83 || 4.3.2 || Einfluss der Generationszugehörigkeit auf berufsbezogene Bedürfnisse || 84 |
+ | | 5.4.2 || Influence of generational affiliation on job-related needs || [[Sai/083|83]] || 4.3.2 || Einfluss der Generationszugehörigkeit auf berufsbezogene Bedürfnisse || 84 |
|- |
|- |
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| || || || 4.3.3 || Einfluss des Bildungsniveaus, der Unternehmensgröße, der Arbeitserfahrung und der Personalverantwortung auf berufsbezogene Bedürfnisse || 85 |
| || || || 4.3.3 || Einfluss des Bildungsniveaus, der Unternehmensgröße, der Arbeitserfahrung und der Personalverantwortung auf berufsbezogene Bedürfnisse || 85 |
||
Zeile 200: | Zeile 207: | ||
| || || || 4.3.6 || Einfluss der Mitarbeiterzufriedenheit auf die Wechselabsichten des Unternehmens der Generation Y || 93 |
| || || || 4.3.6 || Einfluss der Mitarbeiterzufriedenheit auf die Wechselabsichten des Unternehmens der Generation Y || 93 |
||
|- |
|- |
||
− | | 5.4.3 || Influence of non-fulfillment of job-related needs and the workers´ intention to change the employer with regard to Generation Y || 85 || 4.3.7 || Einfluss der Nicht-Erfüllung berufsbezogener Bedürfnisse auf die Wechselabsichten des Unternehmens der Generation Y || 94 |
+ | | 5.4.3 || Influence of non-fulfillment of job-related needs and the workers´ intention to change the employer with regard to Generation Y || [[Sai/085|85]] || 4.3.7 || Einfluss der Nicht-Erfüllung berufsbezogener Bedürfnisse auf die Wechselabsichten des Unternehmens der Generation Y || 94 |
|- |
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− | | |
+ | | || || || 5 || Diskussion und Grenzen der Untersuchung || 97 |
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− | | 6 |
+ | | 6 || Discussion of findings || [[Sai/088|88]] || 5.2 || Interpretation und Einordnung der Ergebnisse || 101 |
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+ | | 6.2 || Discussion of employer attractiveness from the point of view of the preferable Generation Y || 89 || || || |
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+ | | 6.3 || Discussion of the desired profile of a Generation Y employer of choice || 89 || || || |
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| 7 || Conclusion || 98 || || || |
| 7 || Conclusion || 98 || || || |
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+ | [[Kategorie:Sai]] |
Aktuelle Version vom 16. Juli 2021, 00:58 Uhr
Comparison of Outlines: Sai vs. main source
Ruthus 2013 is exploited as the basic structure for the thesis.
The table below compares the outline of Sai's work (left side) with the one of the main source Ruthus 2013 from which a total of 64 documented text passages were taken.
Clicking on the respective page number in the table below leads to the documentation of the text parallels on the corresponding page. Only pages that show parallels to Ruthus 2013 are linked here.
Sai 2019 | p. | Ruthus 2013 | p. | ||
---|---|---|---|---|---|
1 | Introduction | 1, 2, 3 | 1 | Einführung | 1 |
1.1 | Initial situation and defining the problem | 4, 5, 7, 8 | 1.1 | Problemstellung und Ausgangssituation | 1 |
1.2 | Structure of the dissertation | 9, 10 | 1.3 | Aufbau der Arbeit | 4 |
2 | Objective of the dissertation | 11, 12 | 1.2 | Ziel der Arbeit und Abgrenzung des Untersuchungsfeldes | 2 |
3 | Theoretical foundation | 14 | 2 | Theoretische Grundlagen | 7 |
3.1 | Keynesian Theorie [sic] | 14 | |||
3.2 | Theories of management | 17 | |||
3.2.1 | Classical management theories | 17 | |||
3.2.2 | Post classical management theories | 18 | |||
3.3 | Demographic change and its implication of HR management | 21 | 2.1 | Demographischer Wandel und seine Implikationen für das Personalmanagement | 7 |
3.3.1 | The demographic development in Germany | 21, 22 | 2.1.1 | Die demographische Entwicklung in Deutschland | 8 |
3.3.2 | Effects of demographic change in the health care market | 23 | 2.1.2 | Auswirkungen des demographischen Wandels auf den Arbeitsmarkt | 9 |
3.3.3 | Attempts to explain the scarcity of sought-after qualifications | 24 | 2.1.3 | Erklärungsversuche für die Verknappung gesuchter Qualifikationen | 11 |
3.4 | Human image of generations in working life | 25 | 2.2 | Generationsbilder im Arbeitsleben | 14 |
3.4.1 | Generation-specific values and needs at a glance | 25, 26, 27, 28 | 2.2.1 | Arbeitnehmergenerationen und generationsspezifische Werte sowie Bedürfnisse im Überblick | 14 |
3.4.2 | Limitation and demarcration [sic] of Gerneration [sic] Y | 29 | 2.2.2 | Ein- und Abgrenzung der Generation Y | 17 |
3.4.2.1 | Veterans | 30 | |||
3.4.2.2 | Baby Boomers | 30 | 2.2.2.1 | Baby Boomers | 17 |
3.4.2.3 | Generation X | 31 | 2.2.2.2 | Generation X | 18 |
3.4.3 | Characteristics of Generation Z | 31 | |||
3.4.4 | Characteristics of Generation Y | 32, 33 | 2.2.3 | Charakterisierung der Generation Y | 18 |
2.2.3.1 | Persönliche Ebene | 20 | |||
Self-esteem and parents: | 34 | Selbstbewusstsein und Eltern | 20 | ||
Disorientation: | 34 | Orientierungslosigkeit | 20 | ||
Need for security: | 34 | Sicherheitsbedürfnis | 21 | ||
Search for sense: | 34 | Sinnsuche | 23 | ||
Development: | 35 | Weiterentwicklung | 22 | ||
Flexibility: | 35 | Flexibilität | 24 | ||
Relationships: | 35, 36 | Beziehungen | 25 | ||
36 | 2.2.3.2 | Gesellschaftliche Ebene | 25 | ||
36 | Globalisierung | 26 | |||
36, 37 | Internet und Telekommunikation | 26 | |||
Mediales Angebot | 27 | ||||
37 | Konsumentensouveränität | 27 | |||
37 | Arbeitsmarkt | 28 | |||
3.5 | Specifically HR Management to increase employer attractiveness | 38 | 2.3 | Gezieltes Personalmanagement zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität | 29 |
3.5.1 | The concept of personnel management | 38 | 2.3.1 | Zum Begriff Personalmanagement | 29 |
2.3.1.1 | Personalgewinnung und Employer Branding | 30 | |||
2.3.1.2 | Personalentwicklung | 32 | |||
2.3.1.3 | Personalbindung | 33 | |||
2.3.1.4 | Übersicht des Zusammenhangs der personalwirtschaftlichen Funktionen | 35 | |||
3.5.2 | The term health professional | 39 | 2.3.2 | Zum Begriff Hochqualifizierte und High Potentials | 36 |
3.5.3 | The concept of employer attractiveness | 39, 40 | 2.3.3 | Zum Begriff Arbeitgeberattraktivität | 37 |
3.6 | Influencing factors on employer attractiveness | 41 | 2.4 | Einflussfaktoren auf die Arbeitgeberattraktivität | 38 |
3.6.1 | Meeting occupational needs as a prerequisite for employer attractiveness | 41, 42 | 2.4.1 | Erfüllung berufsbezogener Bedürfnisse als Voraussetzung für Arbeitgeberattraktivität | 39 |
3.6.2 | Employer attractiveness factors of Generation Y | 43, 44, 45 | 2.4.2 | Arbeitgeberattraktivitätsfaktoren der Generation Y | 42 |
4 | Methodology | 46 | 3 | Empirische Befragung: Employer of Choice der Generation Y | 47 |
4.1 | Questions of research and differentiation of hypotheses | 46 | 3.1 | Untersuchungsfragestellung und Hypothesenableitung | 47 |
4.2 | Research design and type of examination | 47, 48 | 3.2 | Forschungsdesign und Untersuchungsform | 49 |
4.3 | Objective of investigation | 48, 49 | 3.3 | Ziel der Untersuchung | 50 |
4.4 | Operationalizing the term employer attractiveness | 49 | 3.4 | Operationalisierung des Konstrukts Arbeitgeberattraktivität | 50 |
4.4.1 | Questionnaire design for recording the attractiveness factors | 50 | 3.4.1 | Fragebogenkonstruktion zur Erfassung der Attraktivitätsfaktoren | 53 |
4.4.2 | Recording of the generation differences regarding influencing factors on employer attractiveness | 51 | 3.4.2 | Erfassung der Generationsunterschiede zu Einflussgrößen auf die Arbeitgeberattraktivität | 55 |
4.4.3 | Assessment of the need for generation-specific alignment of personnel activities | 52 | 3.4.3 | Erfassung der Notwendigkeit zur generationsspezifischen Ausrichtung der Personalaktivitäten | 55 |
4.4.4 | Recording the non-fulfillment of job-related needs and resulting change intentions | 52 | 3.4.4 | Erfassung der Nichterfüllung berufsbezogener Bedürfnisse und resultierender Wechselabsichten | 56 |
4.5 | Framework and approach | 52 | 3.5 | Rahmenbedingungen und Vorgehen | 56 |
4.5.1 | Expert interviews | 52 | |||
4.5.2 | Pre-Test | 53 | 3.5.1 | Pre-Test | 56 |
4.5.3 | Sampling method | 53, 55 | 3.5.2 | Gewinnung der Stichprobe | 57 |
4.5.4 | Data analysis | 55, 56 | 3.5.3 | Datenauswertung | 58 |
5 | Results | 57 | 4 | Wunschprofil potenzieller Bewerber – Ergebnisse der empirischen Untersuchung | 61 |
5.1 | Descriptive analysis of items | 57 | 4.1 | Deskriptive Analysen | 61 |
5.1.1 | Region of workplace | 57 | 4.1.1 | Beschreibung der gewonnenen Stichproben | 61 |
5.1.2 | Generation division | 58 | 4.1.1.1 | Generationseinteilung | 61 |
5.1.3 | Highest level of education | 60 | 4.1.1.2 | Höchster Bildungsabschluss | 62 |
5.1.4 | Current position within the organisation | 62 | 4.1.1.3 | Derzeitige Position im Unternehmen | 63 |
5.1.5 | Relevant work experience | 64 | 4.1.1.4 | Einschlägige Berufserfahrung | 64 |
5.1.6 | Size of organisation | 65 | 4.1.1.5 | Unternehmensgröße | 65 |
5.1.7 | Least bearable situation | 67 | |||
5.2 | Descriptive analysis of dependent and independent variables | 68 | |||
5.2.1 | Description of dependent variables | 68 | 4.1.2 | Beschreibung der abhängigen Variablen | 67 |
Employee satisfaction | 68 | 4.1.2.1 | Mitarbeiterzufriedenheit | 67 | |
Period of employment | 69 | 4.1.2.2 | Unternehmenszugehörigkeit | 67 | |
Opportunity for advancement | 70 | 4.1.2.3 | Aufstiegsmöglichkeiten | 68 | |
Intention to change employer | 70 | 4.1.2.4 | Wechselwunsch des Unternehmens | 68 | |
5.2.2 | Description of independent variables | 71 | 4.1.3 | Beschreibung der unabhängigen Variablen | 69 |
Dimension information behaviour | 71 | 4.1.3.1 | Dimension: Informationsverhalten | 69 | |
Dimension work-related basic needs | 72 | 4.1.3.2 | Dimension: Berufsbezogene Basisbedürfnisse | 70 | |
Dimension work-related social needs | 73 | 4.1.3.3 | Dimension: Berufsbezogene Soziale Bedürfnisse | 71 | |
Dimension work-related growth needs | 74 | 4.1.3.4 | Dimension: Berufsbezogene Wachstumsbedürfnisse | 73 | |
5.2.3 | Presentation of the results of the open question | 74 | 4.1.4 | Darstellung der Ergebnisse der offenen Frage | 74 |
5.3 | Aggregation of data | 75 | 4.2 | Datenaggregation | 75 |
5.3.1 | Description of the scale values | 75 | 4.2.1 | Beschreibung der Skalenwerte | 75 |
5.3.2 | Factor analysis | 75 | 4.2.2 | Faktorenanalyse | 75 |
4.2.2.1 | Vorhergehende Überlegungen | 75 | |||
4.2.2.2 | Vorgehen bei der Faktorenanalyse | 76 | |||
4.2.2.3 | Faktorenanalyse – Dimension berufsbezogene Basisbedürfnisse | 77 | |||
4.2.2.4 | Faktorenanalyse – Dimension berufsbezogene soziale Bedürfnisse | 78 | |||
4.2.2.5 | Faktorenanalyse – Dimension berufsbezogene Wachstumsbedürfnisse | 79 | |||
4.2.2.6 | Retransformation der Faktoren- in Skalenwerte zur weiterführenden Auswertung | 79 | |||
5.3.3 | Summary of the desired employer Generation Y | 77 | 4.2.3 | Zusammenfassende Darstellung des Employers of Choice der Generation Y | 80 |
5.4 | Inferential statistic analysis: Results of research on basis of hypotheses | 79 | 4.3 | Ergebnisdarstellung nach Forschungshypothesen | 82 |
5.4.1 | Influence of the generation affiliation on information gathering | 79 | 4.3.1 | Einfluss der Generationszugehörigkeit auf das Informationsbeschaffungsverhalten | 82 |
5.4.2 | Influence of generational affiliation on job-related needs | 83 | 4.3.2 | Einfluss der Generationszugehörigkeit auf berufsbezogene Bedürfnisse | 84 |
4.3.3 | Einfluss des Bildungsniveaus, der Unternehmensgröße, der Arbeitserfahrung und der Personalverantwortung auf berufsbezogene Bedürfnisse | 85 | |||
4.3.4 | Intergruppen-Unterschiede hinsichtlich berufsbezogener Bedürfnisse bezogen auf die Generation Y | 89 | |||
4.3.5 | Zusammenhang berufsbezogener Bedürfnisse auf die Mitarbeiterzufriedenheit | 91 | |||
4.3.6 | Einfluss der Mitarbeiterzufriedenheit auf die Wechselabsichten des Unternehmens der Generation Y | 93 | |||
5.4.3 | Influence of non-fulfillment of job-related needs and the workers´ intention to change the employer with regard to Generation Y | 85 | 4.3.7 | Einfluss der Nicht-Erfüllung berufsbezogener Bedürfnisse auf die Wechselabsichten des Unternehmens der Generation Y | 94 |
5 | Diskussion und Grenzen der Untersuchung | 97 | |||
6 | Discussion of findings | 88 | 5.2 | Interpretation und Einordnung der Ergebnisse | 101 |
6.1 | Discussion of generation specific orientation of personnel management | 88 | |||
6.2 | Discussion of employer attractiveness from the point of view of the preferable Generation Y | 89 | |||
6.3 | Discussion of the desired profile of a Generation Y employer of choice | 89 | |||
5.3 | Personalwirtschaftliche Handlungsfelder zur Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität | 110 | |||
5.3.1 | Mitarbeitergewinnung und Employer Branding | 111 | |||
5.3.2 | Mitarbeiterentwicklung | 113 | |||
5.3.3 | Mitarbeiterbindung | 116 | |||
5.3.1 | Mitarbeitergewinnung und Employer Branding | 111 | |||
5.4 | Fazit und Ausblick auf Grundlage der Erkenntnisse | 118 | |||
6.4 | Recommendations | 90 | |||
6.5 | Contributions to Theory | 93 | |||
6.6 | Contributions to Managerial Practice | 94 | |||
6.7 | Contributions to Pedagogical Practice | 95 | |||
6.8 | Limitations and suggestions for future research | 95, 96 | 5.1 | Diskussion von Konzept und Methode der Arbeit | 97 |
7 | Conclusion | 98 |