Comparison of Outlines - Work in Progress
The table below compares the outline of Sai's work (left side) with the one of the main source Ruthus 2013 from which a total of 64 documented text passages were taken.
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Sai 2019 | p. | Ruthus 2013 | p. | ||
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1 | Introduction | 1, 2, 3 | 1 | Einführung | 1 |
1.1 | Initial situation and defining the problem | 4, 5, 7, 8 | 1.1 | Problemstellung und Ausgangssituation | 1 |
1.2 | Structure of the dissertation | 9, 10 | 1.3 | Aufbau der Arbeit | 4 |
2 | Objective of the dissertation | 11, 12 | 1.2 | Ziel der Arbeit und Abgrenzung des Untersuchungsfeldes | 2 |
3 | Theoretical foundation | 14 | 2 | Theoretische Grundlagen | 7 |
3.1 | Keynesian Theorie [sic] | 14 | |||
3.2 | Theories of management | 17 | |||
3.2.1 | Classical management theories | 17 | |||
3.2.2 | Post classical management theories | 18 | |||
3.3 | Demographic change and its implication of HR management | 21 | 2.1 | Demographischer Wandel und seine Implikationen für das Personalmanagement | 7 |
3.3.1 | The demographic development in Germany | 21, 22 | 2.1.1 | Die demographische Entwicklung in Deutschland | 8 |
3.3.2 | Effects of demographic change in the health care market | 23 | 2.1.2 | Auswirkungen des demographischen Wandels auf den Arbeitsmarkt | 9 |
3.3.3 | Attempts to explain the scarcity of sought-after qualifications | 24 | 2.1.3 | Erklärungsversuche für die Verknappung gesuchter Qualifikationen | 11 |
3.4 | Human image of generations in working life | 25 | 2.2 | Generationsbilder im Arbeitsleben | 14 |
3.4.1 | Generation-specific values and needs at a glance | 25, 26, 27, 28 | 2.2.1 | Arbeitnehmergenerationen und generationsspezifische Werte sowie Bedürfnisse im Überblick | 14 |
3.4.2 | Limitation and demarcration [sic] of Gerneration [sic] Y | 29 | 2.2.2 | Ein- und Abgrenzung der Generation Y | 17 |
3.4.2.1 | Veterans | 30 | |||
3.4.2.2 | Baby Boomers | 30 | 2.2.2.1 | Baby Boomers | 17 |
3.4.2.3 | Generation X | 31 | 2.2.2.2 | Generation X | 18 |
3.4.3 | Characteristics of Generation Z | 31 | |||
3.4.4 | Characteristics of Generation Y | 32, 33 | 2.2.3 | Charakterisierung der Generation Y | 18 |
2.2.3.1 | Persönliche Ebene | 20 | |||
Self-esteem and parents: | 34 | Selbstbewusstsein und Eltern | 20 | ||
Disorientation: | 34 | Orientierungslosigkeit | 20 | ||
Need for security: | 34 | Sicherheitsbedürfnis | 21 | ||
Search for sense: | 34 | Sinnsuche | 23 | ||
Development: | 35 | Weiterentwicklung | 22 | ||
Flexibility: | 35 | Flexibilität | 24 | ||
Relationships: | 35, 36 | Beziehungen | 25 | ||
36 | 2.2.3.2 | Gesellschaftliche Ebene | 25 | ||
36 | Globalisierung | 26 | |||
36, 37 | Internet und Telekommunikation | 26 | |||
Mediales Angebot | 27 | ||||
37 | Konsumentensouveränität | 27 | |||
37 | Arbeitsmarkt | 28 | |||
3.5 | Specifically HR Management to increase employer attractiveness | 38 | 2.3 | Gezieltes Personalmanagement zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität | 29 |
3.5.1 | The concept of personnel management | 38 | 2.3.1 | Zum Begriff Personalmanagement | 29 |
2.3.1.1 | Personalgewinnung und Employer Branding | 30 | |||
2.3.1.2 | Personalentwicklung | 32 | |||
2.3.1.3 | Personalbindung | 33 | |||
2.3.1.4 | Übersicht des Zusammenhangs der personalwirtschaftlichen Funktionen | 35 | |||
3.5.2 | The term health professional | 39 | 2.3.2 | Zum Begriff Hochqualifizierte und High Potentials | 36 |
3.5.3 | The concept of employer attractiveness | 39, 40 | 2.3.3 | Zum Begriff Arbeitgeberattraktivität | 37 |
3.6 | Influencing factors on employer attractiveness | 41 | 2.4 | Einflussfaktoren auf die Arbeitgeberattraktivität | 38 |
3.6.1 | Meeting occupational needs as a prerequisite for employer attractiveness | 41, 42 | 2.4.1 | Erfüllung berufsbezogener Bedürfnisse als Voraussetzung für Arbeitgeberattraktivität | 39 |
3.6.2 | Employer attractiveness factors of Generation Y | 43, 44, 45, | 2.4.2 | Arbeitgeberattraktivitätsfaktoren der Generation Y | 42 |
4 | Methodology | 46 | 3 | Empirische Befragung: Employer of Choice der Generation Y | 47 |
4.1 | Questions of research and differentiation of hypotheses | 46 | 3.1 | Untersuchungsfragestellung und Hypothesenableitung | 47 |
4.2 | Research design and type of examination | 47, 48 | 3.2 | Forschungsdesign und Untersuchungsform | 49 |
4.3 | Objective of investigation | 48, 49 | 3.3 | Ziel der Untersuchung | 50 |
4.4 | Operationalizing the term employer attractiveness | 49 | 3.4 | Operationalisierung des Konstrukts Arbeitgeberattraktivität | 50 |
4.4.1 | Questionnaire design for recording the attractiveness factors | 50 | 3.4.1 | Fragebogenkonstruktion zur Erfassung der Attraktivitätsfaktoren | 53 |
4.4.2 | Recording of the generation differences regarding influencing factors on employer attractiveness | 51 | 3.4.2 | Erfassung der Generationsunterschiede zu Einflussgrößen auf die Arbeitgeberattraktivität | 55 |
4.4.3 | Assessment of the need for generation-specific alignment of personnel activities | 52 | 3.4.3 | Erfassung der Notwendigkeit zur generationsspezifischen Ausrichtung der Personalaktivitäten | 55 |
4.4.4 | Recording the non-fulfillment of job-related needs and resulting change intentions | 52 | 3.4.4 | Erfassung der Nichterfüllung berufsbezogener Bedürfnisse und resultierender Wechselabsichten | 56 |
4.5 | Framework and approach | 52 | 3.5 | Rahmenbedingungen und Vorgehen | 56 |
4.5.1 | Expert interviews | 52 | |||
4.5.2 | Pre-Test | 53 | 3.5.1 | Pre-Test | 56 |
4.5.3 | Sampling method | 53 , 55 | 3.5.2 | Gewinnung der Stichprobe | 57 |
4.5.4 | Data analysis | 55, 56 | 3.5.3 | Datenauswertung | 58 |
5 | Results | 57 | 4 | Wunschprofil potenzieller Bewerber – Ergebnisse der empirischen Untersuchung | 61 |
5.1 | Descriptive analysis of items | 57 | 4.1 | Deskriptive Analysen | 61 |
5.1.1 | Region of workplace | 57 | 4.1.1 | Beschreibung der gewonnenen Stichproben | 61 |
5.1.2 | Generation division | 58 | 4.1.1.1 | Generationseinteilung | 61 |
5.1.3 | Highest level of education | 60 | 4.1.1.2 | Höchster Bildungsabschluss | 62 |
5.1.4 | Current position within the organisation | 62 | 4.1.1.3 | Derzeitige Position im Unternehmen | 63 |
5.1.5 | Relevant work experience | 64 | 4.1.1.4 | Einschlägige Berufserfahrung | 64 |
5.1.6 | Size of organisation | 65 | 4.1.1.5 | Unternehmensgröße | 65 |
5.1.7 | Least bearable situation | 67 | |||
5.2 | Descriptive analysis of dependent and independent variables | 68 | |||
5.2.1 | Description of dependent variables | 68 | 4.1.2 | Beschreibung der abhängigen Variablen | 67 |
Employee satisfaction | 68 | 4.1.2.1 | Mitarbeiterzufriedenheit | 67 | |
Period of employment | 69 | 4.1.2.2 | Unternehmenszugehörigkeit | 67 | |
Opportunity for advancement | 70 | 4.1.2.3 | Aufstiegsmöglichkeiten | 68 | |
Intention to change employer | 70 | 4.1.2.4 | Wechselwunsch des Unternehmens | 68 | |
5.2.2 | Description of independent variables | 71 | 4.1.3 | Beschreibung der unabhängigen Variablen | 69 |
Dimension information behaviour | 71 | 4.1.3.1 | Dimension: Informationsverhalten | 69 | |
Dimension work-related basic needs | 72 | 4.1.3.2 | Dimension: Berufsbezogene Basisbedürfnisse | 70 | |
Dimension work-related social needs | 73 | 4.1.3.3 | Dimension: Berufsbezogene Soziale Bedürfnisse | 71 | |
Dimension work-related growth needs | 74 | 4.1.3.4 | Dimension: Berufsbezogene Wachstumsbedürfnisse | 73 | |
5.2.3 | Presentation of the results of the open question | 74 | 4.1.4 | Darstellung der Ergebnisse der offenen Frage | 74 |
5.3 | Aggregation of data | 75 | 4.2 | Datenaggregation | 75 |
5.3.1 | Description of the scale values | 75 | 4.2.1 | Beschreibung der Skalenwerte | 75 |
5.3.2 | Factor analysis | 75 | 4.2.2 | Faktorenanalyse | 75 |
4.2.2.1 | Vorhergehende Überlegungen | 75 | |||
4.2.2.2 | Vorgehen bei der Faktorenanalyse | 76 | |||
4.2.2.3 | Faktorenanalyse – Dimension berufsbezogene Basisbedürfnisse | 77 | |||
4.2.2.4 | Faktorenanalyse – Dimension berufsbezogene soziale Bedürfnisse | 78 | |||
4.2.2.5 | Faktorenanalyse – Dimension berufsbezogene Wachstumsbedürfnisse | 79 | |||
4.2.2.6 | Retransformation der Faktoren- in Skalenwerte zur weiterführenden Auswertung | 79 | |||
5.3.3 | Summary of the desired employer Generation Y | 77 | 4.2.3 | Zusammenfassende Darstellung des Employers of Choice der Generation Y | 80 |
5.4 | Inferential statistic analysis: Results of research on basis of hypotheses | 79 | 4.3 | Ergebnisdarstellung nach Forschungshypothesen | 82 |
5.4.1 | Influence of the generation affiliation on information gathering | 79 | 4.3.1 | Einfluss der Generationszugehörigkeit auf das Informationsbeschaffungsverhalten | 82 |
5.4.2 | Influence of generational affiliation on job-related needs | 83 | 4.3.2 | Einfluss der Generationszugehörigkeit auf berufsbezogene Bedürfnisse | 84 |
4.3.3 | Einfluss des Bildungsniveaus, der Unternehmensgröße, der Arbeitserfahrung und der Personalverantwortung auf berufsbezogene Bedürfnisse | 85 | |||
4.3.4 | Intergruppen-Unterschiede hinsichtlich berufsbezogener Bedürfnisse bezogen auf die Generation Y | 89 | |||
4.3.5 | Zusammenhang berufsbezogener Bedürfnisse auf die Mitarbeiterzufriedenheit | 91 | |||
4.3.6 | Einfluss der Mitarbeiterzufriedenheit auf die Wechselabsichten des Unternehmens der Generation Y | 93 | |||
5.4.3 | Influence of non-fulfillment of job-related needs and the workers´ intention to change the employer with regard to Generation Y | 85 | 4.3.7 | Einfluss der Nicht-Erfüllung berufsbezogener Bedürfnisse auf die Wechselabsichten des Unternehmens der Generation Y | 94 |
5 | Diskussion und Grenzen der Untersuchung | 97 | |||
6 | Discussion of findings | 88 | 5.2 | Interpretation und Einordnung der Ergebnisse | 101 |
6.1 | Discussion of generation specific orientation of personnel management | 88 | |||
6.2 | Discussion of employer attractiveness from the point of view of the preferable Generation Y | 89 | |||
6.3 | Discussion of the desired profile of a Generation Y employer of choice | 89 | |||
5.3 | Personalwirtschaftliche Handlungsfelder zur Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität | 110 | |||
5.3.1 | Mitarbeitergewinnung und Employer Branding | 111 | |||
5.3.2 | Mitarbeiterentwicklung | 113 | |||
5.3.3 | Mitarbeiterbindung | 116 | |||
5.3.1 | Mitarbeitergewinnung und Employer Branding | 111 | |||
5.4 | Fazit und Ausblick auf Grundlage der Erkenntnisse | 118 | |||
6.4 | Recommendations | 90 | |||
6.5 | Contributions to Theory | 93 | |||
6.6 | Contributions to Managerial Practice | 94 | |||
6.7 | Contributions to Pedagogical Practice | 95 | |||
6.8 | Limitations and suggestions for future research | 95, 96 | 5.1 | Diskussion von Konzept und Methode der Arbeit | 97 |
7 | Conclusion | 98 |